春风拂面，阳光正好，四月的画卷缓缓展开。伴随着和煦的春风我们迎来了智诚灵动企业文化咨询团队，对我们荣达团队的中高层管理赋能。智诚灵动团队是专注于为企业提供企业文化建设与落地，同时诚营老师也是山东盛和塾的发起人之一。在学习伊始我们尊敬的大家长徐总回顾了与诚营老师团队的相识结缘之路，在企业文化落地方面诚营老师和他的团队有非常强的专业优势，围绕我们的企业战略、企业文化和落地将进行全方位的指导。

接下来诚营老师结合我们荣达公司给我们介绍了“人生成功方程式”，结合“荣达农业文化轮廓图”展望了荣达未来的发展方向，针对2月份进行企业文化现状与期望评估结果，结合企业战略与业务发展方向，荣达团队达成共识，未来将以部落（合作）型为企业文化主要发展方向。并围绕如何管理团队、如何管理人际关系、如何管理他人发展展开了讨论；并针对2024年荣达文化工作的重点策略提出了自己意见和建议，通过建立干部成长体系，提升干部心性，建立幸福工作委员会，关爱员工个人成长，关爱员工家庭幸福等方面积极落地企业文化建立起良性的循环，让员工在充满爱充满正能量的氛围中工作。

智诚灵动团队的季海生老师围绕着《干法》这本书中的四个问题（《干法》第一问：我们为什么而工作？《干法》第二问：我们应该如何工作？《干法》第三问：高目标对我们的意义？《干法》第四问：如何创造性的工作？）和我们进行了深入的交流。

下午开场，六位家人对上午的学习发表了自己的感悟，我们一起听稻盛先生讲了《领导者的资质》，围绕视频《领导者的资质》我们展开了三个问题的讨论（第一问：如何拥有领导者的资质？第二问：领导者真正的职责是什么？第三问：领导者如何提升人格？）。

学习不是一蹴而就的，需要长时间的积累，季老师也对我们的中高管同学分别制定了不同的学习机制。企业幸福的基础是每个员工的家庭幸福，潘素真老师针对如何进行幸福家庭建设对我们进行了指导。最后，我们的大家长徐总表达了对我们的期望，希望我们都能够在荣达学有所成，快乐工作、健康生活在收获金钱的同时收获到幸福。